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¿Cuáles son los tipos de líderes que podemos identificar?

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Formalidades del liderazgo

En la actualidad se han podido identificar distintos tipos y estilos de liderazgo, y en esta misma medida, tipos de líderes. Es posible esta diferenciación debido a los ambientes en los que se da el liderazgo, el carácter de las personas que toman el cargo de ser líderes, los intereses de agentes superiores y los fines con los que se desarrolle la labor, que, cabe aclarar, deben ser dirigidos a un fin común.

Para poder establecer el estilo y/o tipo de liderazgo, así como también el tipo de líder que se va a hacer presente, es necesario determinar a qué rama pertenece la labor y en qué campo se va a desarrollar, por esta razón se distinguen los dos grupos con los que será posible identificar el ambiente:

-El liderazgo formal: Este tipo de liderazgo, permite que sea establecido o elegido por una organización, compañía, empresa o entidad determinada.

-El liderazgo informal: Surge esta modalidad cuando los fines no son tan serios, por decirlo de algún modo, sino que, se originan por la necesidad de un grupo o conjunto.

Tipos de líderes

Ya sea si se va a implementar un liderazgo dentro de la organización o situación, como para conocer y ampliar en este sentido nuestro conocimiento, a continuación presentaremos los tipos de líderes existentes en la actualidad, así como también la metodología de trabajo y los factores que los caracterizan.

El líder autócrata

Este tipo de líder, es quien se hace cargo y asume cualquier responsabilidad en cuanto la toma deliberada de decisiones, acciones que se ejecuten, la forma de dirigir y además, es quien controla e inspecciona a sus subalternos.

El líder emprendedor

Este tipo, representa un estilo de forma participativa en cuanto a su equipo, en el que hace uso de las opiniones de sus miembros para la práctica de su liderazgo. No obstante, no delega su poder en la toma de decisiones finales que se relacionan con ellos, pero, consulta y hace partícipes a sus subalternos.

El tipo liberal

Este estilo de liderazgo, permite al líder liberal, delegar a sus subordinados un nivel de autoridad para que estos, puedan tomar decisiones que los incumben directamente.

El proactivo

Principalmente este tipo de líderes, promueve y estimula un desarrollo condicionado en los miembros de su equipo.

El audaz

Los líderes audaces, tienen la habilidad de relacionarse y trabajar con varias instituciones y personas. Los agentes que caracterizan a este tipo de líderes, son las capacidades con las que cuentan para ser persuasivos y críticos. Admiran todo con positivismo y tienden a consultar con sus subalternos decisiones y determinaciones.

Carácter dictador

Esta persona se reconoce por forzar sus ideas y opiniones en el grupo en el que trabaja en conjunto. Bajo ningún motivo permite que los miembros de su equipo se hagan responsables, lo que los lleva a ser más dependientes de su líder. No deja que los ideales o molestias del grupo sean manifestadas, así como tampoco su creatividad y el surgimiento de nuevos planes por parte de ellos.

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Autocrático

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Dentro de los tipos de líderes, es el único al que se le permite que no justifique, argumente ni fundamente las decisiones que toma referentes al trabajo y las tareas dentro de la organización del equipo. Los mecanismos que usa esta persona para evaluar y calificar el progreso y el desarrollo del grupo no es conocido por sus subalternos. Adicional a esto, la comunicación se lleva a cabo de forma unidireccional, siendo únicamente del líder hacia sus trabajadores.

Democrático

Este tipo de líder da un espacio para la discusión de un debate de ideas y decisiones que suministren los trabajadores para finalmente tomar una determinación. Esto no quiere decir que el líder no aporte su opinión, por el contrario, también las expone y de esta forma se llega a una conclusión. La metodología y los instrumentos en cuanto a los criterios de la evaluación y la reglamentación están explícitas desde el inicio, además de que se debe asegurar que son claras para cada uno de los miembros.

El líder onomatopéyico

Mientras que se hace una reflexión en cuanto a la visión que estimula y desarrollan los trabajadores para dirigirse al fin planteado, también tienen paso una serie de onomatopeyas de carácter verbal para que, de esta forma, se motiva y se fortalezca el entusiasmo dentro del equipo.

El líder paternalista

Este tipo de líder carece de confianza y seguridad respecto a sus empleados o seguidores. Generalmente la toma de decisiones se remiten a él directamente, y es ejecutor de castigos y recompensas hacia sus subalternos. La tarea del líder paternalista, consiste en fomentar más y mejores trabajos de eficiencia en sus trabajadores, como también, motivarlos hacia premios y retribuciones si alcanzan la meta.

Líder transaccional

Dentro del proceso de trabajo, los subalternos ven al líder como digno del puesto, adem´s de concederle un nivel de autoridad frente a ellos. En esta medida, es el líder quien suministra recursos necesarios y acordados acertados para todo el equipo.

Carismático

Este líder, también conocido como líder transformacional, tiene la habilidad de hacer ciertas modificaciones y alteraciones en cuanto a las actitudes, valores y hasta creencias de sus subalternos. La discrepancia se reconoce como un factor característico de este tipo de líder, con lo que, posteriormente, puede cambiarse por una propuesta opcional con la capacidad de provocar en los trabajadores la ilusión y el convencimiento. Adicional a esto, adopta medios innovadores y nada convencionales para la ejecución de las tareas y asumir riesgos, estos pueden ser personales o involucrar a todo el grupo.

El auténtico

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Este líder tiene como propósito propio, inicialmente, el de liderarse a sí mismo antes que liderar ante otras personas. El conocimiento, la compasión, la amabilidad y la generosidad son característicos de este tipo de líder. Según él, una vez hecho esto, es posible liderar a un grupo de la forma adecuada y asertiva.

Líder lateral

Para que se lleve a cabo este tipo de liderazgo, es necesario que todos estén a un mismo nivel, es decir en un mismo rango dentro de la organización o grupo determinado. Este es un proceso en el que, como comúnmente trabaja el liderazgo, se busca influir entre los semejantes, la motivación para labores productivas en pro de un beneficio al que ninguno es ajeno.

Longitudinal

Este tipo de líder también se le denomina líder piramidal, y consiste en un proceso en el que el liderazgo se desarrolla en la medida en que las personas están separadas por grados en cuanto a los rangos de jerarquía y de este modo, la influencia por parte del líder se basa en la autoridad o conocimientos propios. Usualmente este tipo de líderes aparecen en el medio político y en grupos milicianos.

Líder servidor

Este tipo de líder, considera como prioridad todo clase de necesidad de carácter social.

El gerencial

Como su nombre indica, su labor es gerenciar los recursos, especialmente los que sean de ciencia humana. Aunque en cuanto a las organizaciones que cuentan con posiciones fuera de las formales de conducción de un equipo, es importante que se identifiquen y estimulen los líderes, con el ánimo de convertirlos en líderes gerenciales para que de esta forma serán promovidos a organismos de la compañía donde sean más visibles.

Transformador

Este líder buscar generar, consolidar e impulsar cambios de carácter social y organizaciones para que enfrentes problemáticas y en general todo tipo de conflictos, facilitando una orientación desde el área colectiva y la imaginación para generar soluciones. Dentro de sus factores más característicos, encontramos: la ética, habilidad de adaptación, la servicialidad, la capacidad de escuchar, la comunicación adecuada, el asumir riesgos y la motivación. Adicional a esto, las ideas son compartidas con su grupo, promueve la integración de cada miembro, democratiza procesos, delega y rota los roles, es cooperativo y diversifica, se hace cargo y asume deberes y derechos.

Estructural

Esta persona es quien genera propuestas para la administración y organización de los proyectos u organizaciones donde trabaja, además de determinar la estructura, los procesos estratégicos y evaluar la respuesta y los resultados. Crean y adecúan las condiciones en cuanto al soporte de lo que vaya a tomarse como un momento histórico.

El líder que se enfoca en las personas

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Su enfoque se basa en el modo en el que se relacionan las personas, con mecanismos como los sentimientos y sensaciones, las problemáticas, la fe y la esperanza, la atracción hacia la participación, el estímulo para que manifiesten sus opiniones, ideas y molestias, e incorporarlos en la toma de decisiones. Este líder buscar servir a los miembros y orientar la labor hacia el objetivo en común.

Con orientación política

Este líder busca espacios y condiciones, junto con un tipo de autoridad para organizar, generar alianzas y federaciones. Cuando esto no se da como lo había planteado, puede llegar a usar el trabajo bajo ciertos límites de presión. Si el poder se dirige directamente hacia el líder, este busca acercarse a sus subalternos con el liderazgo carismático, el autocrático y/o el directivo.

El simbólico

Esta persona envía mensajes mediante el uso de símbolos, esto porque carece de fundamentos o explicaciones respecto a los fenómenos o circunstancias. Esto es debido a que, en momentos de incertidumbre y quizá hasta confusión, el ser humano, por naturaleza, busca explicar estas situaciones mediante mitos, ritos, ceremonias, símbolos o elementos que pretender dar algún significado.

El espontáneo

Como su nombre indica, esta persona surge de forma espontánea en situaciones determinadas o como mediador en conflictos asumiendo el rol a cargo de la organización de las acciones que se van a realizar, como la coordinación y desarrollo de instrucciones llevándolas a los fines esperados.

El tradicional

El surgimiento de este líder se da cuando obtiene tal poder por estar en condición de ser perteneciente a un grupo establecido que contenía el poder en tiempo pasado. Es común que esto pase en empresas de tipo familiar y monarquías, en donde el poder, al que nos referimos para denominar al liderazgo, es heredado de un miembro a otro, aun si este último carece de las cualidades que se necesitan para poder liderar con eficiencia.

El religioso

A esta sección pertenecen aquellos que presiden algún cargo o labor eclesiástico con importancia relativa o que promueva y sea integrante de un movimiento religioso. Con esta forma, los líderes religiosos son capaces de inspirar a que otros sigan la religión o la creencia a la que estos sirven. Sin embargo, pueden entrar en esta categoría, personas que no necesariamente pertenezcan a la jerarquía religiosa, propiamente, pues con sus actos y pensamientos, la palabra que imponen sobre sus seguidores y otras actuaciones que entran a una religión son aporte de motivación e impulso para muchos de quienes se muestren interesados.

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